小白：我想做AI产品经理。你可以给我些建议吗，关于如何做好产品经理？
老木：感谢你的信任！如果我准备了两套聊天方案：一套是很简单，就是直接告诉你一二三怎么做；另一套要麻烦些，比如和你一起追问很多看似无用的问题。你会选择哪一套，并告诉我为什么。
小白：哈哈哈，按照过往惯性来说，我会选择第一套方案。所以现在我选择第二套。至于原因嘛，我想你是通过先了解再建议，是吧？
老木：说对了一半。实际上，如果你只是要第一套方案，你不应该来找我，因为网上有太多解答和资料，都比我说的更好，不需要我去重复。
小白：是的，我去查过不少资料，有太多解答还都有道理，所以我反而无从选择。
老木：所以在此之前，我会和你先深层次追问些无用问题。这些问题可能是没用的，但可能让你的选择变得清晰。
小白：好吧，让我们开始了！
我们是如何做职业选择的？
老木：我的第一个问题是——你为什么选择AI产品经理这个职业？
小白：AI现在很火啊，把AI产品经理这个职业也带火了！亲友们都看好这个职业，都说前景很好，收入也很高，所以我就想试一试。
老木：我的第二个问题是——你为此准备学哪些东西呢？
小白：我正在学习如何使用大模型，以及如何用它来做工作流和智能体。
老木：我的第三个问题是——你觉得学习这些难吗？
小白：最开始有一点点难，但实际也不怎么难，当然会用和用好是两回事。
老木：我的第四个问题是——既然不怎么难，还人人都看好都能用，这会不会很快就是红海呢？甚至AI技能会成为多数人的标配呢，那么我们靠什么笑到最后呢？
小白：要命的问题！我……我……我不知道，也许咬牙坚持吧！
老木：精神可嘉！但接下来我的第五个问题是——如果该往哪个方向坚持，你都不知道，又如何坚持呢？
小白：这一串问题，的确问到我了！我过去往往就是这样放弃的！所以这个问题，我暂时没法回答！
产品经理凭什么值钱？
老木：要回答上面这些问题。涉及到我们以终为始看问题，先来了解产品经理到底是什么！
小白：以终为始看问题？产品经理到底是什么？
小白：是的，你可以先说说——产品经理这个职业，为什么会值钱呢？
小白：我想……是因为物以稀为贵吧！网上都说这个职业一直供不应求，好的产品经理特别少！
老木：为什么会一直供不应求呢?
小白：网上说好的产品经理，永远是特别稀缺的复合型人才！比如既要懂技术，又要懂市场，还要懂管理。单独会一样的人都很多，但这三样东西一叠加，就像三重筛子一筛，剩下的人就不多了！
老木：说的很有道理！好的产品经理，为什么需要懂这三个方面呢？
小白：首先要懂点技术，虽然不一定要懂编程，但是对技术能做什么要了如指掌，才能用互联网手段来解决问题。除此之外更重要的是，要对行业对顾客的需求，有深入的洞察，才能结合市场需求，去设计规划互联网产品。另外还需要懂管理，才能协调技术团队，去满足市场需求。
老木：说的很好！你发现没有——你的这个解答，算不算已经回答了你前面的疑问呢？
小白：回答了！努力方向更明确了！如果产品经理是100分的话，会工作流和智能体这些基础技能，这是决定是否及格的60分！除此之外，我还要懂市场懂管理，这才是决定优秀与否的40分！
老木：是这样！但还没有完全回答问题！如果这三项技能只是简单相加，并没有发生1+1+1＞3的功效呢？也就是说，即便我们学会了这些技能，看上去什么都会一些，哪怕成为了万金油，我们就算是产品经理了吗，我们就一定能值钱吗？
小白：又问到我了！我又答不上来了！
老木：给你五分钟，好好想想——如何用一句话来概括产品经理是什么！
小白：我想好了。产品经理就是——用技术手段去解决实际问题的人！
老木：说对了！AI产品经理也好，互联网产品经理也罢，本质上都是能解决问题，所以才值钱！
小白：是的！我突然明白了——选择这个职业，不代表能值钱！让自己成为人才，才能值钱！
划重点
产品经理的思维方式！
老木：多么深的领悟啊！所以接下来我要说的是——产品经理，不仅仅是一个职业，更是一种思维！
小白：啊？什么思维呢？
老木：把问题当做机会的思维！这是产品经理的第一要性，比所有表面技能都重要！
小白：啊？为什么呢？
老木：探讨这个问题，我不想用太抽象的语言，你不妨说说你在过往工作中遇到了哪些问题。
小白：我的第一份工作，是在那种铁饭碗的企业。你知道的，有很多想法，得不到施展……
老木：不妨再具体一些！
小白：比如很多流程特别繁琐，甚至不必要！
老木：你想过理解它然后优化它吗？
小白：最开始我尝试过，但是……
老木：但是你成熟了，把自己磨圆了！
小白：我怎么觉得你就在现场呢？
老木：如果你是一位优秀的产品经理，你会怎么来处理这些问题呢？
小白：我懂你想说什么了！如果我把问题真的当做机会，我反而会锲而不舍，不会那么轻易放弃！
老木：那么你会怎么做呢？
小白：我会不断完善流程优化方案，一次不行就两次三次！
老木：这精神可嘉！可是如果这会抢了太多人的蛋糕呢！
小白：你说对了！这就是我当初放弃应该说被迫放弃的原因吧，那么我该怎么办呢？
老木：优秀的产品经理能意识到——正确不代表合理！不合格的产品经理反而有个执念，那就是认为技术能解决所有问题，会质问这么好的流程优化方案怎么不被待见呢？这是只有技术思维而没有市场思维！
小白：你说的太对了！这就是我当时的郁闷！那么该怎么办呢？
老木：优秀的产品经理，是用技术手段去实现商业共赢！所以你应该去思考，如何在尽量不破坏别人蛋糕的情况下，去构建大家共赢的优化方案。你面对的不是环境原因，实际走到哪里都一样！
小白：一语惊醒梦中人啊！我当时就认为这是环境因素，没有在自己身上找原因！
老木：这种共赢思维还在于，你还要善于把功劳给到别人，比如给到你的上下级，大家才愿意帮你实现想法，这也是产品经理要有的管理思维！
小白：了解了！这些我都没有做到！这个小小的案例，实际就是技术思维、市场思维乃至管理思维，在实践中三位一体！不过我还有个问题，如果一个真正好的解决方案，必不可少会分掉别人的蛋糕呢？
老木：这是个好问题！我们当然力求完美，可是如果无法完美，就只能抓住重点！这种情况你要分清楚——你的顾客到底是谁？是你的领导，还是领导的领导？然后搞清楚顾客到底需要什么，如何让你的顾客看到你的存在。但是如果我们已经假定任何领导都不需要业绩，就只能提前放弃还牢骚满腹！
小白：我发现我的放弃我的抱怨，就在于我已经提前假定了……
老木：即便这种假定是合理的，但值得再问一次——如果你把问题当做机会，你还会那么轻易放弃吗？
小白：应该不会了！这根源在于：我认为别人都是有问题的，环境都是有问题的，这本质上是问题思维，而非机会思维！所以我们习惯于发现问题，而非解决问题，这本质上还是问题思维！
老木：说的太好了！我们习惯于抱怨别人抱怨环境，我们渴望一个完美世界，但我们没有想过这个问题：如果别人都完美了，环境都完美了，那么我的发挥空间又在哪里呢？
小白：的确是，好让人意外的问题，也好让人震撼的思维！
老木：产品经理的存在意义，就在于在问题中发现机会，通过解决问题来实现商业机会！甚至产品经理对比普通人，更需要去发现问题，但不是抱怨，而是兴奋，因为他们喜欢解决问题！
小白：明白了！如果我真的具备产品经理思维，那么我会十足努力去解决问题，并在努力中提高了自己，怎么算我都是赚的！就算最后还是离开，我的能力已经得到了提升，走到哪里都会被需要，我对得起我自己，我应该无怨无悔！
老木：是的！你有没有发现，同样的事情，不同的解答！事后好像我们都能找到方法，所以真正的问题在于，并且我想重点提出这个问题——当初为什么没有想到呢？
小白：说到底了，根源在于思维——有没有问题当做机会！这种思维会决定心态，也会决定结果！我终于明白你说的那句话——产品经理，不只是一种职业，更是一种思维！
老木：所以说产品经理到底值钱在哪里呢，真正值钱的是他的思维方式！要知道技能都是容易复制的，而思维方式才是不容易复制的！并且只有思维方式才能让技能真正发挥出来，所以值钱的是思维方式！想想吧，即便我们学会了再多技能，却没有用来解决问题，你又真的能够值钱吗？
小白：我还要帮你补充一句，如果都没有把问题当做机会，是怎么能去解决问题呢，又怎么能值钱呢？如果没有把问题当做机会的思维，即便拥有再多技能，实际也发挥不出来！
产品经理的三重炼狱！
老木：几乎所有人都能看到产品经理这个职业的好，比如前景好、收入高。但同时还应该看到这个职业的艰难，比如成为产品经理至少要经历三重炼狱！
小白：是什么样的三重炼狱呢？
老木：第一重炼狱，你是不是心态强大，换句话说你是不是拥有机会思维！要知道产品经理就是用技术手段去解决实际问题的人，而发现问题是解决问题的前提。所以某种意义上，产品经理这个职业首先是问题嗅探器，产品经理首先是以发现问题为职业的人！但如果我们是那种喜欢发现问题但困于问题的人，或者说习惯于只破不立的性格，那么即便我们以为选了一个好职业，实际这个职业带给我们的只会是痛苦，只会是无力感与挫折感！
小白：所以说只有把问题当做机会，善于发现问题而不是困于问题，这是这个职业对于性格或者说思维的要求！那么第二重炼狱呢？
老木：第二重炼狱，你能不能承受孤独，换句话说你是不是拥有创造思维！要知道产品经理是创造性地提供解决方案的人，比如你的软件应用要比别人做得更好，就往往意味着你要进入创新的无人区！如果你要做销售或者客服，这往往都是有现成模板的。但产品经理往往是没有的，需要你去创造！
小白：明白了！产品经理这个职业，要求我们不满足于标准答案，不去盲目照抄别人的答案，才能创造性地去满足顾客需求！借鉴当然是需要的，但如果凡事都去问别人，总是照抄别人的答案，这是成不了优秀卓越的产品经理的！而这种创新无人区的探索，往往意味着孤独，甚至要耐得住最初的寂寞！
老木：第三重炼狱，你能不能承担压力，换句话说你是不是具有老板思维！要知道，如果你只是一个销售或者客服，你最多是与单个客户单独沟通，你的工作好坏往往只影响单个客户。而产品经理不一样，他的工作是影响全局的。比如产品经理规划设计的每一个应用，往往是代表整个公司与所有用户互动。甚至每一个功能的微小修改，都可能影响公司的所有顾客。所以只有产品经理具有老板思维，才能拥有这种全局视野，去进行产品设计与功能修改。
小白：这一点我不完全赞同！一个公司推出的应用软件，难道不是高层确定后的结果吗？产品经理只是将高层决议，用软件产品来进行执行和呈现而已！
老木：道理是这样！可是这个关键执行者，如果不具有老板思维，在想法上不能与老板同频，执行结果很容易南辕北辙！甚至指一步跳一步，就会让老板来干你的工作，这是推卸压力也推卸责任，请问这是专业互补和团队协作的意义吗？所以我们要成为老板的大脑还是手脚，由此是不是应该具有老板思维，这是一个关键选择！
小白：我了解了！这产品经理真不是一般人一般思维能做好的，但有时转换思维就是一念之间！
用游戏精神做职业规划！
老木：好了，聊了这么多，如何做好产品经理，这个问题你清晰了吗？
小白：清晰了！我要做好三个方面的储备：技能储备、认知储备、思维储备！最关键的还是思维的储备！
老木：为什么呢？
小白：我觉得把问题当做机会这种思维，是解决所有问题的根本！比如网上有太多资料，都告诉我要学这学那，导致我不知道该学什么，于是我把这当做个问题，所以习惯性的来问你！但是我现在决定不问了！
老木：为什么呢？
小白：现在我用产品经理的视角来看，答案太多这不是个问题，这反而是机会。问题在于我如何筛选机会用好机会！比如我应该从AI技能与营销知识这两个角度，找到适合我现阶段的，先做起来学起来行动起来，这才是最重要的！
老木：很有道理！如果这些未知，对于你来说挑战性都很大，你会怎么做呢？
小白：我想……我会咬牙坚持下去！
老木：我从不相信咬牙坚持法！如果你把自己当做使用你软件的用户，你会对用户说咬牙坚持下去吗？
小白：问到我了！我的确没有多少咬牙能坚持下去的事情，那么我该怎么办呢？
老木：你不妨想想你为什么会喜欢玩打怪升级的电子游戏？
小白：一开始很简单，一关关的升级难度，每打过一关都是奖励！
老木：这就是及时反馈与适度挑战，这就是游戏规则的设计精髓！你可以按照这种方式，去设计你的职业生涯成长计划！循序渐进，有时间、有结果、有奖励！
小白：产品经理的思维，的确是无所不在的！与用户玩与自己玩，把自己也当做用户！用游戏精神来设计自己的职业规划！
